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Además de DBA, también debo ocuparme de gestionar vacaciones, una de esas aborrecibles tareas que conlleva administrar algo bastante más complejo que el engine de Analysis Services. Pero bueno, aprendiendo de aquí y de allá (más por los tantos ejemplos de lo que no se debe hacer que se van recopilando que otra cosa), uno intenta hacerlo lo mejor posible, la mayor parte de las veces para no conseguirlo. De todos modos, lo mejor es que no hagan la encuesta aquellos que tienen esa alegría que es el tenerme de jefe. De ese modo, la estadística mejora considerablemente.

Justo ahora se acaba de reabrir en la liga de fútbol en España lo que se conoce como “mercado de invierno”. Es un periodo que es generalmente de mucho ruido y pocas nueces, y más en estas épocas de vacas flacas, pero permite apuntalar las plantillas con algún jugador secundario, o dar salida a otros que no han contado con muchos minutos durante la primera vuelta. En ocasiones, los grandes clubes tratan de dar un golpe de efecto realizando alguna incorporación de relumbrón. Y otras, equipos más modestos, pero bien gestionados y en clara trayectoria ascendente, aprovechan la coyuntura para dar un salto de calidad. Es una metáfora, pero de esas posibilidades, me gusta pensar que es esta última la que aplica.

Este año, excepcionalmente, en mi equipo tendremos dos de esos fichajes, empiezan la semana que viene. Las expectativas son altas, confío en que estén a la altura de una exigencia, un jefe que tiene su aquél y una empresa en la que, cómo en todos lados, cuecen habas. También confío en que sabremos acogerles para que den el máximo de su potencial, que aprendan y que sobre todo aprendamos de esas personas. Es curioso que por regla general el punto de vista ante un recién llegado sea el hecho de que hay que enseñarle a hacer todo aquello que vaya hacer, cuando debe ser lo contrario, esto es, que esa persona aporte al grupo su conocimiento, el enriquecimiento ha de ser mutuo. Así, tendremos unos días de presentaciones, de contar a qué se dedica cada uno, a quién preguntarle las cosas, de enseñarle cómo se usa la aplicación de gestión de horario y dónde está el bar. El resto espero que me lo enseñen a mí. Que transmitan la ilusión de un nuevo trabajo, unos nuevos retos, el empuje de querer demostrar que valen para esto.

Esta buena noticia viene bien también para el resto del equipo. Ellos lo ven así porque estamos algo sobrepasados y tendrán la ilusión de que el trabajo será el mismo y se repartirá (angelitos). En este caso me refiero a que mueves el árbol y haces que todos estemos con las orejas tiesas, atentos para hacerse valer, ser más productivos y eficientes. No quiero decir con esto que tenga que existir competencia, sino compenetración y compromiso, pero sin que nadie desentone ni se acomode.

Como continuamente les repito, hay una ingente cantidad de curro comparada con los brazos, no puedo permitirme el lujo de tener un recurso que no sea realmente bueno o que siéndolo, no dé su 100% (al menos). Tenemos que ser los más listos, los más ágiles, y que además tengamos margen para formarnos e ir por delante de manera que tengamos respuesta a las preguntas cuando estas surjan. Y sí, eso pasa por poner mucho de su parte, sacrificando tiempo de ocio, de descanso o de la familia para invertirlo en su carrera profesional, que siempre ha de ir en crecimiento, ya que no crecer es lo mismo que estancarse, que es lo mismo morir.

Con todo, lo más importante es que encajen a nivel personal. Lo técnico se presupone, se aprende o está en internet. El esfuerzo que pondrán se da por descontado. Pero si no se llevan bien dentro del equipo, si no nos entendemos, si no están a gusto con nosotros, será imposible. Digo yo que será así, para eso se hacen entrevistas y se piden referencias, y si bien tenemos ya alguna mala experiencia con eso en concreto, espero no haberme equivocado esta vez.

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