Categorías
Donaciones

Todo el contenido es gratuito y en beneficio de la comunidad. Puedes reconocer el esfuerzo con una donación si lo deseas.

Inserte aquí su publicidad

Me desayuno con un post de Brent Ozar en su blog. Este tío es una de las personalidades más afamadas del mundo SQL Server por algo. Le comentan que en una empresa, el DBA se marcha, ¿qué se le pregunta de cara al traspaso de conocimientos? Como la mejor definición de tonto es “aquél que cree saberlo todo”, le da por preguntarle al Imperio (sus más de 16.000 followers), a los que lanza esa misma pregunta: El DBA se marcha. ¿Qué le pregunto? Esta es la entrada:

http://www.brentozar.com/archive/2014/01/what-do-you-ask-the-leaving-dba/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+BrentOzar-SqlServerDba+%28Brent+Ozar+Unlimited%29

De esto saco dos enseñanzas. La primera, hete aquí una base de conocimiento excelente para saber por dónde empezar a preparar un plan de contingencia ante la contingencia de que uno de tus DBAs, o el principal, deje la empresa y tengas unos pocos días para extraer información de su cabecita. Estamos acostumbrados a tener planificado y hasta ensayado cada cosita que se rompe para arreglarla, ya que como sabemos, tarde o temprano, todo acaba fallando y hay que estar listos para recuperarlo. Pero si lo que “fallan” son las personas… Es una cuestión que hay que tener lista para cuando ocurra, porque ocurrirá. Esto mismo vale para un DBA que para cualquier otra persona de tu equipo.

La segunda, hay que hacer testamento. Trabajo en una compañía de seguros que cuenta con lo que se conoce como “Plan de continuidad del negocio”, una mezcla entre DRP, línea sucesoria y otras macabras lindezas. En este plan, además de registrar quién ha de tomar las decisiones en los momentos iniciales si aquellos que las toman ya no pueden hacerlo, se describe cómo volver a montar los sistemas de información partiendo de copias de seguridad y un documento. Ahora bien, esto es otra cosa. No se informa ahí de lo que muchas veces me encuentro que se guarda como lo único que les hace necesarios para una empresa, el know-how mal entendido (gran mentira, lo que nos hace valiosos, opino, es lo que podemos hacer, no lo que hicimos alguna vez). Aquello que se sabe y no se transmite ni se documenta, porque en realidad es como Data Mining, los datos están ahí, pero no saltan a la vista. En esta categoría entra desde saber que tal usuario es un pieza al que atar en corto porque te la ha jugado varias veces o quién sabe de aquel negociado, hasta en qué bar de la zona ponen los mejores pinchos.

Otra cosa es que, como testamento, éste se guarde hasta que el albacea deba darle lectura…

Deja un comentario


Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies